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记奇迹赌场优秀共产党员奇迹赌场霞浦核电工程管理处潘江明
文章来源:中国核工业报 日期:2018年10月10日

  1985年,中国核电从秦山起步。

  1985年,潘江明的事业也从秦山起步。

  秦山一期、秦山三期、恰希玛、田湾、霞浦,他的履历丰盈且精彩。他敬佩“一生只做一件事”的“快堆之父”徐銤院士,却没成想自己也成为了快堆事业的建设者,而且是冲锋陷阵的“排头兵”。事实上,潘江明从业33年,始终在核电工程管理领域,又何尝不是在诠释“一生只做一件事”?

  一马当先,开辟快堆发展新战场

  “边研发、边验证、边设计、边建造”,“四边工程”需要面对的风险无法估量。示范快堆工程所在地叫长表岛,那是一个与陆地隔绝,没有人烟,无水、无电、无交通、无通讯信号的小岛,荒无人烟,荆棘遍布,毒虫肆虐。那里山体陡峭、工作面狭窄,再加上霞浦雨季长、台风多,海岛施工需实现土石方自平衡等诸多实际困难。尽管工程时间紧、任务重、接口复杂、实施难度大,潘江明还是毫不犹豫地挑起了“冲锋队”的大梁。

  踏上霞浦大地的第二天,潘江明就开始了紧锣密鼓的协调布置,乘坐租用的近海捕鱼泡沫船来往于岛上和陆地,协调专业船只运输施工必需的车辆、工器具等。其中最困难也是最关键的环节是炸药的审批和运输,仅办理各项手续,他就已经记不清自己从县到市,再从市到省跑了多少个来回。“办法总比困难多,现在多与相关部门沟通,也是为以后审批工作打基础嘛。”潘江明经常这样鼓励他团队的成员。

  就是靠这样勇往直前的信念和舍我其谁的担当,他带领团队采取近乎“蚂蚁搬家”的方式,及时将必备的工器具和材料运上了岛,并于2015年7月31日正式启动土石方正挖施工。

  水路运输毕竟不是长久之计,无法满足后续施工作业面大规模铺开的需求。潘江明着眼长远,通过组织科学勘察和设计,不到一年的时间,便实现了陆地和长表岛之间的钢便桥通车,并打通了一条从县城通往工程现场的临时道路,全面保障了现场施工需求。

  当时,因为项目招标等诸多原因,基地共建共用的施工用水、用电项目处于停滞状态。对此,潘江明早有预见,他组织团队围绕2017年核岛具备FCD条件的中心任务目标,于2016年9月便提出了启动施工用水、施工用电的备用保障方案,并快速展开了备用方案策划、方案设计、立项及施工。

  在备用保障方案实施过程中,团队克服了施工受阻、台风和雨季、金砖保电等困难,强化地方接口协调,优化施工计划,及时识别潜在风险,在2个月内完成约7公里的双回供水管线施工,以及容量2000立方米的高位水池建设;在5个月内完成长度约18公里的10千伏架空线路建设,实现了工程提前2个月具备开工条件的卓越目标。

  一丝不苟,树立行业新标杆

  示范快堆工程土石方总量达到2756万立方米,是目前国内核电项目中正挖土石方量最大的项目。面对“2016年完成2000万立方米土石方”这个艰巨任务,几乎所有人的第一反应都是:“怎么可能?”这样的土石方量,即使一年365天全年无休,每天也要平均完成约5.5万立方米的量。这不是一个攻坚的目标,而是一个不可能完成的目标。但是,这个任务完成与否,直接关系“2017年底实现FCD”目标能否实现。

  “古有愚公移山,那就让我们当一回‘愚公’吧!”潘江明这样激励他的团队。他带领处室和参建单位员工,深入现场仔细研究,冷静分析工程建设所面临的不利条件,提出土石方爆破作业面分层分段编码,提前策划施工流水逻辑,精细计算并明确每日、每月和每季度爆破量,合理调配施工资源等精准对策,实现了“负接口”管理。他们还将核电生产管理的良好实践——三天滚动计划应用到工程现场,不仅大大提高了土石方产量,而且现场作业更加规范,计划更细致更到位,安全、质量、进度的保障度也得到同步提升,将土石方作业这个工程建设领域的“粗活”干成了“细活”。

  那一年,数以千计的施工人员分散在各个角落,1000多台挖机、钻机、运输车24小时作业:这边炮响山石崩离,确认环境安全后,运输车立即上前装车,然后运至规划区域实施填平,循环往复。一辆辆庞大的工程车有序运动,在长表岛上勾画出一幅如长龙般的图案。时间一天天过去,山渐渐矮了,地慢慢平了,曾经近200米高的笔尖形荒山彻底改换了容颜。

  2016年11月21日,示范快堆工程厂区正挖土石方量累计达到2000.3 万立方米,提前40天完成了这个不可能的任务,创造了土石方正挖单日13.6万立方米、单月230万立方米、年度2023万立方米产量的业内新纪录。这次大胆创新,不仅使示范快堆工程取得了令人瞩目的业绩,更为世界核电工程建设领域提供了值得借鉴的“霞浦方案”。

  一往无前,打造核电精品工程

  2017年12月29日10时36分,隆隆的鞭炮声中,示范快堆工程核岛第一罐混凝土倾注到筏基中,十九大后首个开工建设的核电工程拉开了序幕。从公司成立到项目开工的短短2年多时间内,该项目按计划实现开工建设目标,实现了我国核能“三步走”战略关键环节的重大突破,开启了快堆事业发展的新征程。

  作为工程管理这支“先锋队”里的“领头羊”,潘江明并不满足于已取得的成绩。他深知,作为新时代的快堆人,我们处在将快堆事业发展蓝图变为现实的重要历史时期,必须坚守“安全优质高效建成600MW示范快堆工程”这个目标。不仅如此,他还将目光锁定在了“鲁班奖”上,把“承载国家核能战略,推动快堆事业发展”和摘取中国建筑行业工程质量最高荣誉奖当成自己和团队的双重使命。

  针对施工图纸滞后等难题,潘江明提出提前固化技术参数的方案,使施工材料、技术方案准备和相关试验工作得以提前实施;结合施工作业全面展开的实际情况,他组织完善施工安全、质量管理体系,开展危险作业辨识并实行“安全风险管控TOP10制度”等多项有针对性的管理创新,确保了施工现场安全质量管理工作始终处于可控、受控状态;为了培养储备快堆人才,他组织设立了“工程管理技术讲堂”,在团队中营造出“爱学习,肯钻研”的良好氛围……

  一岗双责,凝聚干事创业精气神

  工程管理处党支部在潘江明的带领下,坚定按照公司党委统一部署,严格落实“两个责任”和“一岗双责”要求,紧密围绕示范快堆工程建设的中心任务,结合工程管理工作特点,扎实推进支部建设,切实发挥了战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  潘江明以“建设示范项目中的示范支部”为目标,对照集团公司标准化党支部建设规范要求,健全支部日常管理制度,明确管理提升措施,着力提高支部政治引领力。他积极探索推进党支部建设与业务工作的融合,策划开展与施工单位党支部共建,建立支部党员与承包商施工班组的联系点机制,组织联合“工程管理技术讲堂”等特色共建活动;组建场平青年突击队、开展提高正挖产量等QC课题研究,获得集团公司和福建省表彰。他还充分发挥支部所在地宁德市的独特政治理论资源优势,创新工作方法,将习近平总书记在宁德工作期间推崇的“滴水穿石”“马上就办”精神内化为工程一线员工的共同的价值理念,切实凝聚起了为示范快堆工程建设英勇冲锋、永远奋斗的精气神。(叶红枫 张平华)

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